后勤基建处、后勤保障集团关于全面推行“一线三排”工作机制的规定

为进一步压紧压实后勤安全监管责任，切实提高风险隐患排查治理的自觉性，做到真查、真改、真落实，后勤基建处、后勤保障集团决定在管辖领域全面推行“一线三排”工作机制，具体规定如下：

一、“一线三排”的定义

“一线”是指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线；“三排”是指排查、排序、排除风险隐患。

二、具体规定和要求

（一）强化“一线”责任要求

1.牢固树立“查不出隐患就是最大隐患”的理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线，用一竿子插到底的韧劲，不断健全、完善并落实“一线三排”工作机制。

2.认真吸取各类校园安全事件的深刻教训，举一反三，警钟长鸣，克服侥幸心理、麻痹思想及畏难情绪，坚决预防和遏制各类安全事故的发生。

3.加强组织领导，成立由处（集团）党政主要领导为组长，分管领导和科室（中心）、服务外包单位负责人为成员的“一线三排”工作领导小组。领导小组办公室设在质量安全科，科长兼办公室主任，负责日常管理工作。

（二）完善隐患排查制度

1.对学生宿舍、食堂、教学（办公）楼等人员密集场所，卫生所、幼儿园等重点单位，仓库、浴室、附属用房等重点区域，电网线路、水电气设施等重点部位开展全方位、立体式、常态化检查。

2.建立健全隐患排查制度，包括隐患排查的目标和任务、组织机构及职责、闭环管理程序、记录（台账）、隐患报告等制度，真正解决“看不到风险、查不到隐患、不把隐患当回事”的问题。

（三）健全隐患排序体系

各科室（中心）要深入开展风险隐患排查治理的分析研判工作，把排查出来的隐患，按照风险程度和整改难度进行分类排序（包括重大隐患“Ⅰ、Ⅱ级”和一般隐患“Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级”），形成安全隐患排查表，报“一线三排”工作领导小组办公室整理汇总，汇总后的排查表作为科室（中心）“一线三排”检查、考核的依据，相关资料及时做好存档工作。

（四）落实隐患排除机制

“一线三排”工作的关键在于排除隐患，而排除隐患的目的是实现闭环治理。

1.一般隐患由相应科室（中心）负责人或有关人员组织闭环治理；重大隐患由处（集团）主要负责人组织闭环治理。

2.一般隐患常采取现场立即整改和限期整改的方式治理；重大隐患要制定专门的治理方案，包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资保障、负责的机构和人员、时限和要求、安全措施和应急预案等，积极落实风险管控“四早”措施（早发现、早研判、早预警、早控制）和隐患整治“五到位”(责任到位、措施到位、时限到位、经费到位、预案到位)，切实把风险隐患消灭在萌芽之时。

附件：后勤基建处、后勤保障集团每日安全巡查记录表

     后勤基建处、后勤保障集团每日安全巡查记录表

被检单位：             检查日期：           检查时间：         

注：1.情况正常打“√”，存在隐患打“×”，并在“隐患概况”栏中写明存在隐患及处理情况。

  2.对发现的隐患要及时处置，无法当场处置的要立即报告。