后勤基建处、后勤保障集团议事规则

为进一步规范后勤基建处、后勤保障集团的会议形式，强化民主集中管理，提高处（集团）决策水平和办公效率，促进勤政廉政建设和各项工作又好又快开展，特制订本规则。

一、议事原则

（一）精炼实效原则：以“传达布置工作任务，研究讨论难点问题”为主，会议过程“短而精”，不谈与会议无关的事项。

（二）轻重缓急原则：小会服从大会，局部服从整体。因处置突发事件而召集的紧急会议不受限制。

（三）严肃性原则：各种会议严格按照规定的时间、地点、对象和特定的主题组织召开，并明确会议纪律要求。

二、议事形式

（一）班子会办会   

1.由处长（总经理）召集和主持，因特殊原因不能出席时，可委托党总支书记召集和主持。班子会办会原则上每两周召开一次（周二下午），必要时可以增加、提前或推迟；如遇紧急情况，可临时召开碰头会。

2.会议参加人员为处长（总经理）、党总支书记、副处长（副总经理）和综合科科长。其他科室负责人根据会议内容列席会议。会议必须在应到会人员三分之二以上方能举行。

3.会议内容

（1）传达学习上级有关文件、会议精神，讨论贯彻意见。

（2）讨论年度、学期工作计划、总结，部署协调重要工作。

（3）讨论改革发展规划、基建维修工程、经费预算、招投标、年终分配、工资调整等方案。

（4）研究重要改革方案和改进措施。

（5）讨论职责范围内的干部人事安排、评优评先、专业技术职务及工人技术等级申报推荐等事项。

（6）讨论内部管理制度。

（7）通报已完成的重要工作及近期重要工作安排。

（8）通报近期督查督办工作。

（9）贯彻部署廉政及稳定工作。

（10）其他须经会议讨论决定的事项。

4.会议事项的执行

（1）综合科负责班子会办会的通知、议题收集、会议记录、纪要整理、资料保管等。

（2）班子领导可在工作分工范围内提出议题，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

（3）班子会办会作出的决定，由分管领导组织落实。

（二）月度工作会 

1.由处长（总经理）或指定党总支书记、副处长（副总经理）主持召开；月度工作会一般每月召开1次，时间为每月第一周的星期四下午。

2.会议参加人员为处长（总经理）、党总支书记、副处长（副总经理），各科室负责人（科长、副科长），必要时可通知其他相关人员参加。

3.会议内容

（1）各科室的工作落实执行情况汇报和安排本阶段的工作部署。  

（2）需要配合协助完成的某些带全局性的工作。 

（3）职工群众的思想反映以及有关职工切身利益的问题的处理意见。

（4）上级交由处（集团）会议讨论研究和其它须通过月度工作会议讨论研究的问题。      

（三）工作例会   

1.由处长（总经理）、党总支书记、副处长（副总经理）分别主持召开，每周召开1次，时间不定。

2.会议参加人员为班子领导和所分管科室负责人（科长、副科长）及其他管理人员。

3.会议内容：各科室负责人（科长）汇报上一周工作情况，以及需要领导协调解决的问题。班子领导现场办公协调工作，并部署下一周工作任务。

4.各科室负责人（科长）负责落实会议内容与工作要求。